近年來，經(jīng)區(qū)財政金融局積極構(gòu)建起“一”張藍圖謀篇布局、“二”級聯(lián)動一體推進、“三”位一體閉環(huán)管理的“一二三”工作模式，推動“全方位、全過程、全覆蓋”績效管理體系基本建成，確保財政資源高效配置，全面優(yōu)化營商環(huán)境。
以區(qū)黨工委管委出臺的部門單位績效管理辦法為綱領(lǐng)，經(jīng)區(qū)財政金融局相繼出臺區(qū)級事前績效評估、績效目標、績效監(jiān)控等11項相關(guān)管理制度，形成與“三全”管理要求相匹配的“1+N”績效管理制度體系，并將10項預算績效改革工作任務逐一分解落實，明確工作目標、責任單位和完成時間。
結(jié)合區(qū)鎮(zhèn)兩級具體實際情況，經(jīng)區(qū)財政金融局加強鎮(zhèn)街績效管理工作調(diào)度督導和業(yè)務培訓，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政基礎(chǔ)管理、財政預算管理、財政支出績效等多方面開展績效評價，引導鎮(zhèn)級不斷提高收入質(zhì)量，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，破除績效管理的“邊界死角”。
不僅如此，經(jīng)區(qū)財政金融局將績效管理嵌入預算管理全過程，打造事前、事中、事后有機銜接的預算績效管理鏈條，提高資金使用效益，保障各項政策措施更好落實到位，為全面優(yōu)化政府采購領(lǐng)域營商環(huán)境提供財政支撐。